Nuestro foco es la gestión de la presencia en el entorno de trabajo, con el objetivo de reducir el impacto económico que produce el absentismo, mejorar la productividad y fomentar una cultura que contribuya al logro de los objetivos de la empresa.
Termal, Termómetro del Absentismo Laboral.
Devenium, en colaboración con infoempleo.com, ha elaborado Termal, Termómetro del Absentismo Laboral, a partir de una investigación a más de 7.900 empleados y más de 120 responsables de recursos humanos.
Termal aporta un nuevo punto de vista sobre la conducta del trabajador según sus valores personales y sus posicionamientos frente al absentismo.
Consulte el Resumen Ejecutivo de Termal, Termómetro del Absentismo Laboral.
Si quiere recibir el Informe de Resultados completo de Termal, cumplimente el siguiente formulario.
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La flexibilidad, una ‘vacuna’ contra el absentismo laboral
El 76% de las empresas no mide su impacto
(Artículo publicado el 30 de diciembre de 2012 en ABC Empresa, pag 15.)
SERGIO MUÑOZ
En España, el absentismo se ha reducido ligeramente con la crisis. El temor al despido ha tirado a la baja los porcentajes de ausencias laborales. Con datos de la Encuesta de Coyuntura Laboral del Ministerio de Empleo, la tasa de absentismo fue en 2010 del 3,7%, algo inferior a la de 2009, que se situó en el 3,8%. Este dato supone un parón en la evolución que el absentismo venía experimentando desde 2003, año en que la tasa fue del 3%. «La realidad y los datos indican que sí existe una reducción», señala Ismael Vallés, socio de Devenium, una consultora de recursos humanos especializada en luchar contra el absentismo. Al menos, señala el experto, lo que ha disminuido es el absentismo leve y el fraudulento. «No hay que obviar que la actual situación económica y los índices de desempleo son un factor añadido en las balanzas de decisión de los trabajadores, de manera que se siguen manteniendo aquellos procesos graves, pero en los leves o ‘fraudulentos’ que existían, el trabajador incorpora en su proceso de decisión el riesgo de perder el empleo y ello implica una reducción, pero solo de aquellos casos leves o cuestionables», indica Vallés. Según denunciaron en abril las mutuas de accidentes, entre el 7% y 13% del absentismo laboral en nuestro país es fraudulento y podría evitarse.
Precisamente Devenium acaba de publicar, junto con Infoempleo.com, el ‘Termómetro del absentismo laboral’, en el que pone de manifiesto, entre otras cosas, que el 76% de las empresas no mide el impacto del absentismo en sus resultados. ¿A qué se debe este hecho? «Controlar el absentismo es simplemente registrarlo, y la mayoría lo hace, pero no calcula el impacto que este puede tener en sus cuentas de resultados, basado generalmente en la suposición de que siempre habrá algo de absentismo porque el 0% no es posible y porque en el fondo poco se puede hacer, pues depende de las normas y factores externos, en especial de la laxitud de los médicos y servicios de inspección», apunta Vallés.
Sin embargo, el experto cree que una gestión adecuada de los recursos humanos lleva a unos ratios inferiores de absentismo. «Si gestionas a tus trabajadores cuando van a trabajar, no deberás preocuparte de ellos cuando falten, porque faltarán solo lo necesario e imprescindible».
Más conciliación
Nuestro país tiene unos altos niveles de absentismo laboral, pero muchas empresas ya están empezando a introducir medidas para reducirlo que no se basan solo en la sanción. «Las empresas todavía están principalmente orientadas a la aplicación de medidas basadas en el seguimiento y el control, si bien cada vez son más las que las combinan con medidas que promueven el bienestar en el lugar de trabajo », explica Ismael Vallés. ¿Por ejemplo? Acciones de conciliación de la vida profesional y familiar, flexibilidad de horarios, desarrollo de carreras profesionales… medidas, todas ellas, que «incrementan la motivación en el lugar de trabajo y, por tanto, la vinculación del trabajador con los objetivos de la empresa», añade el socio de Devenium.En efecto, un informe de 2012 del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo pone de manifiesto los beneficios de trabajar en entornos laborales agradables y saludables: «Puede contribuir a reducir los costes por absentismo y bajas por enfermedad, aumentar la facturación, disminuir los conflictos interpersonales y las tensiones», explican los autores.
Cuidado con salir a fumar
El informe TermAL, elaborado por Infoempleo.com y la consultora Devenium, ofrece algunos datos de interés sobre el absentismo laboral. Por ejemplo, los empleados encuestados consideran absentismo alargar las pausas y distracciones (70%), llegar tarde al trabajo (64%) y salir a fumar en horario laboral (61%). Además, el 41% de los encuestados ha recriminado, o ha pensado en recriminar a sus compañeros sus ausencias.Noticias sobre la Presencia
El absentismo laboral fraudulento en España oscila entre el 7 y el 13%
El absentismo laboral : un coste de 8.000 millones al año
Evitar que los trabajadores se ausenten al trabajo
18-10-2011 Para evitar que los trabajadores se ausenten al trabajo en ocasiones es necesario tomar una serie de medidas, ya que no todos los trabajadores tienen la disciplina necesaria en cuanto a absentismo laboral. Las medidas que se deben tomar al respecto han de ser tanto preventivas como disciplinarias, evitando llegar a esta segunda opción en la medida de lo posible.
Para prevenir las ausencias, se debe crear un buen ambiente de trabajo en que el clima laboral sea bueno y los trabajadores se sientan a gusto en el trabajo, con los compañeros y con sus superiores. Se debe crear un buen clima laboral, motivar al trabajador y hacerlo sentir bien dentro de la empresa, con todo lo que esto conlleva. Además de esto, se puede ofrecer recompensas a las personas que asistan al trabajo todos los días y no ofrezcan ausencias.
Por otra parte, se ha de realizar un registro de ausencias de personal, de manera que se pueda controlar de manera rápida y sencilla las personas que no han asistido al trabajo y la cantidad de ausencias que se producen, además de en qué días se producen las ausencias, pudiendo sacar conclusiones de estos datos, por ejemplo si una persona falta algunos lunes o los días después de algún festivo, los mismos días de la semana o simplemente no existe una relación, por lo que también se debe indagar en las causas que dan lugar a la ausencia del trabajo por parte de los trabajadores, intentando comprender las razones en caso de que sean justificables, pero avisando a las personas que se ausentan en el trabajo sin razón ninguna que lo justifique.
Una vez que se conocen las razones que dan lugar al absentismo laboral se deben tomar medidas para reducirlas a lo mínimo, incluso se puede contratar a una persona dedicada a esta labor, en caso de que la plantilla sea grande y sea necesario. En muchos casos, los costes del absentismo laboral son más altos que los que supone la contratación de un profesional que se dedique a estos labores.
Además, muchas empresas tienen en cuenta este aspecto antes de la confección de la plantilla. De hecho, hay que tener en cuenta que en muchas ocasiones los costos de las ausencias se derivan en la contratación y formación de personas que los sustituyan, en otras simplemente supone una carga a los demás empleados que se ven afectados directamente por la ausencia de otra persona.
Existen muchas razones que dan lugar al absentismo en el trabajo, por lo que una vez se han descubierto cuáles no son justificadas se debe dar un toque de atención al empleado, llegando en ocasiones a la necesidad de realizar el despido de los trabajadores que se ausenten a menudo y ocasionen un gran desajuste dentro de la empresa
Leido en : gestion
16/10/2011. Cerca de un millón de personas no acuden cada día a sus puestos de trabajo en el Estado español por razones varias englobadas en lo que se considera absentismo laboral, de ellos unos 300.000 de forma fraudulenta pues "son profesionales", según denuncia el presidente de la patronal española Cepyme, Jesús Terciado.
Leido en: deia
Los programas de formación para mandos intermedios reducen los índices de absentismo
20/09/2011 Según el portal Personnel Today, dos de cada tres empresas que forman a sus mandos intermedios acerca de los índices de absentismo notan una mejora de este balance. Son los resultados del último estudio de XpertHR, que revela que la formación hace que los line managers participen proactivamente para intentar reducir las ausencias.
Entre las empresas que dicen haber notado mejoras, el 20% notifica una reducción significativa, mientras que el 68% nota “cierta reducción”. En cambio, sólo una de cada diez empresas de las 178 que han participado en el estudio opina que el training fue un fracaso.
Charlotte Wolff, autora del estudio, explica: “Los mandos intermedios no siempre están preparados para tener conversaciones sobre temas complejos con sus subordinados”, como las bajas y el absentismo. “Los programas de training incluyen discusiones, ejemplos de la vida real y una oportunidad para aprender a tratarlo en un ambiente seguro. Esto les da la confianza que necesitan para sentirse capaces de hacerlo.”
El estudio señala que los aspectos mejor valorados del programa de training fueron la familiarización con las políticas de la empresa (99%), las entrevistas de vuelta al trabajo (99%), el registro de absentismo (97%) y la comunicación con los empleados (92%).
11-04-2012 Según han denunciado las mutuas de accidentes, entre el 7% y 13% del absentismo laboral en nuestro país es fraudulento y podría evitarse. A las repercusiones negativas en las empresas derivadas de esta situación, se añade su nefasta influencia en el conjunto de la economía: el coste directo por prestaciones económicas superó en 2010 los ocho mil millones de euros, un gasto al que se une la merma de productividad de cerca del millón de trabajadores que cada día faltan a su puesto de trabajo y que, según los empresarios, podría superar los 64.000 millones de euros.
Leido en : lex nova portal prevencion
El absentismo laboral : un coste de 8.000 millones al año
05-12-2011 El número de personas que cada día de 2010 se ausentó de su puesto de trabajo ascendió a 1.005.800 personas, una cifra que supera los ocupados totales de catorce de las diecisiete comunidades autónomas. Es como si todos los ocupados de Galicia o de Castilla y León no fueran a su puesto de trabajo.
El coste directo de este absentismo, sumando prestaciones económicas, complementos, mejoras y cotizaciones en favor de los trabajadores, superó los 8.000 millones de euros el año pasado. En concreto, las mutuas de accidentes de trabajo pagaron 3.371 millones en prestaciones; las entidades gestoras de la Seguridad Social asumieron cerca de 2.600 millones y el coste con cargo directo a los empresarios ascendió a 2.100 millones.
Pero mucho más abultada fue la cifra de lo que dejaron de producir este millón de trabajadores, y que según cálculos empresariales podrían ascender al 6% del PIB.
Según un informe de la CEOE al que ha tenido acceso ABC, entre el 20% y el 30% de este absentismo laboral es un fraude que podría evitarse, y que está generando un coste de entre 12.000 y 20.000 millones de euros, lo que supone entre el 1,2% y casi el 2% del PIB. Reducir el coste de las faltas injustificadas y de las bajas por enfermedad se ha convertido en prioridad.
Leido en : abc
Evitar que los trabajadores se ausenten al trabajo
18-10-2011 Para evitar que los trabajadores se ausenten al trabajo en ocasiones es necesario tomar una serie de medidas, ya que no todos los trabajadores tienen la disciplina necesaria en cuanto a absentismo laboral. Las medidas que se deben tomar al respecto han de ser tanto preventivas como disciplinarias, evitando llegar a esta segunda opción en la medida de lo posible.
Para prevenir las ausencias, se debe crear un buen ambiente de trabajo en que el clima laboral sea bueno y los trabajadores se sientan a gusto en el trabajo, con los compañeros y con sus superiores. Se debe crear un buen clima laboral, motivar al trabajador y hacerlo sentir bien dentro de la empresa, con todo lo que esto conlleva. Además de esto, se puede ofrecer recompensas a las personas que asistan al trabajo todos los días y no ofrezcan ausencias.
Por otra parte, se ha de realizar un registro de ausencias de personal, de manera que se pueda controlar de manera rápida y sencilla las personas que no han asistido al trabajo y la cantidad de ausencias que se producen, además de en qué días se producen las ausencias, pudiendo sacar conclusiones de estos datos, por ejemplo si una persona falta algunos lunes o los días después de algún festivo, los mismos días de la semana o simplemente no existe una relación, por lo que también se debe indagar en las causas que dan lugar a la ausencia del trabajo por parte de los trabajadores, intentando comprender las razones en caso de que sean justificables, pero avisando a las personas que se ausentan en el trabajo sin razón ninguna que lo justifique.
Una vez que se conocen las razones que dan lugar al absentismo laboral se deben tomar medidas para reducirlas a lo mínimo, incluso se puede contratar a una persona dedicada a esta labor, en caso de que la plantilla sea grande y sea necesario. En muchos casos, los costes del absentismo laboral son más altos que los que supone la contratación de un profesional que se dedique a estos labores.
Además, muchas empresas tienen en cuenta este aspecto antes de la confección de la plantilla. De hecho, hay que tener en cuenta que en muchas ocasiones los costos de las ausencias se derivan en la contratación y formación de personas que los sustituyan, en otras simplemente supone una carga a los demás empleados que se ven afectados directamente por la ausencia de otra persona.
Existen muchas razones que dan lugar al absentismo en el trabajo, por lo que una vez se han descubierto cuáles no son justificadas se debe dar un toque de atención al empleado, llegando en ocasiones a la necesidad de realizar el despido de los trabajadores que se ausenten a menudo y ocasionen un gran desajuste dentro de la empresa
Leido en : gestion
Un millón de personas en España no acude a su puesto de trabajo cada día
16/10/2011. Cerca de un millón de personas no acuden cada día a sus puestos de trabajo en el Estado español por razones varias englobadas en lo que se considera absentismo laboral, de ellos unos 300.000 de forma fraudulenta pues "son profesionales", según denuncia el presidente de la patronal española Cepyme, Jesús Terciado.
Leido en: deia
Los programas de formación para mandos intermedios reducen los índices de absentismo
20/09/2011 Según el portal Personnel Today, dos de cada tres empresas que forman a sus mandos intermedios acerca de los índices de absentismo notan una mejora de este balance. Son los resultados del último estudio de XpertHR, que revela que la formación hace que los line managers participen proactivamente para intentar reducir las ausencias.
Entre las empresas que dicen haber notado mejoras, el 20% notifica una reducción significativa, mientras que el 68% nota “cierta reducción”. En cambio, sólo una de cada diez empresas de las 178 que han participado en el estudio opina que el training fue un fracaso.
Charlotte Wolff, autora del estudio, explica: “Los mandos intermedios no siempre están preparados para tener conversaciones sobre temas complejos con sus subordinados”, como las bajas y el absentismo. “Los programas de training incluyen discusiones, ejemplos de la vida real y una oportunidad para aprender a tratarlo en un ambiente seguro. Esto les da la confianza que necesitan para sentirse capaces de hacerlo.”
El estudio señala que los aspectos mejor valorados del programa de training fueron la familiarización con las políticas de la empresa (99%), las entrevistas de vuelta al trabajo (99%), el registro de absentismo (97%) y la comunicación con los empleados (92%).
Leido en: Equipos&Talento
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